การประเมินงาน มูลค่าหลังการขาย เนื่องจากเป็นวิธีการแก้ปัญหาการมีส่วนร่วมมูลค่าระหว่างตำแหน่งต่างๆ ภายในองค์กร การจัดระดับของตำแหน่งในลำดับที่แน่นอน เมื่อองค์กรดำเนินการประเมินมูลค่าตำแหน่งต้องการความสนใจ มูลค่างานมีค่าสัมพัทธ์ไม่ใช่ค่าสัมบูรณ์ หลังจากที่มูลค่าของแต่ละตำแหน่งออกจากขอบเขตเฉพาะขององค์กร ตำแหน่งนั้นก็จะไม่มีความหมาย

การประเมินมูลค่าหลังการขาย เป็นการตัดสินเชิงคุณภาพของมูลค่าระหว่างโพสต์ ไม่ใช่เครื่องมือสำหรับการตัดสินเชิงปริมาณ พื้นฐานของการประเมินมูลค่างานขึ้นอยู่กับงาน ไม่ใช่พื้นฐานของพนักงานเฉพาะเจาะจงที่ทำงานในตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่ง การประเมินงาน มูลค่างานดำเนินการบนพื้นฐานของการสร้างแบบจำลองการประเมินมูลค่างานแบบรวมศูนย์ แทนที่จะใช้แบบจำลองที่แตกต่างกันในการประเมินตำแหน่งต่างๆ ของบริษัท

ยกตัวอย่างบริษัทในประเทศ เพื่อแนะนำขั้นตอนการดำเนินงานทั้งหมด ของการประเมินมูลค่าภายหลังโดยย่อโดยใช้วิธีการประเมินปัจจัย ในการวาดแผนภาพระบบการจัดการโพสต์กล่าวคือ กำหนดการตั้งค่าโพสต์ตามโครงสร้างองค์กรและเป้าหมายการพัฒนาของบริษัท เพื่ออธิบายความสัมพันธ์ระหว่างแต่ละตำแหน่งอย่างชัดเจน

การดำเนินการวิเคราะห์งาน และรวบรวมรายละเอียดงาน เมื่อทำการสำรวจงาน จะใช้วิธีแบบสอบถาม วิธีสัมภาษณ์และวิธีการสังเกตร่วมกัน หลังจากได้รับข้อมูลที่สมบูรณ์เกี่ยวกับงาน การเรียงลำดับและวิเคราะห์แล้ว ให้เตรียมรายละเอียดของงาน จัดตั้งทีมประเมินงาน สมาชิกของทีมงานการประเมินผลรวมถึงผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก บริษัทผู้บริหารระดับสูง ทรัพยากรมนุษย์ผู้จัดการอื่นๆ ระดับกลางผู้จัดการของบริษัท และผู้แทนตำแหน่งของตำแหน่งที่ประเมิน

เลือกตำแหน่งมาตรฐาน จัดหมวดหมู่ตำแหน่งพัฒนาระบบการประเมินผลการโพสต์ดัชนี บนพื้นฐานของการจัดประเภทงาน ให้เลือกตัวบ่งชี้การประเมินงานสำหรับแต่ละเกรด โดยกำหนดตัวบ่งชี้แต่ละตัวอย่างชัดเจน และให้น้ำหนักที่สอดคล้องกัน จากนั้นจัดประเภทตัวบ่งชี้แต่ละตัว เพื่อกำหนดคะแนนให้กับแต่ละระดับ รวมถึงระดับของตัวบ่งชี้แต่ละตัว

การกระจายของคะแนนใช้วิธีถ่วงน้ำหนัก รวมถึงคะแนนรวมต่ำสุดของการประเมินงานคือ 100 คะแนน และคะแนนรวมสูงสุดคือ 1000 ยกตัวอย่างตำแหน่งผู้บริหาร ระบบดัชนีการประเมินผลของตำแหน่ง การประเมินและให้คะแนนตำแหน่งมาตรฐาน ตามคำจำกัดความและมาตรฐานการให้คะแนนของแต่ละดัชนี ในระบบดัชนีการประเมินงาน สมาชิกของทีมประเมินงานจะให้คะแนนตำแหน่งมาตรฐานโดยอิสระ

การประมวลผลสรุปคะแนน การประเมิน หลังจากสรุปและหาค่าเฉลี่ยผลการให้คะแนนของผู้ประเมินแต่ละคนตามมาตรฐานแล้ว จะได้รับคะแนนสุดท้ายของแต่ละแบบมาตรฐาน โดยเรียงคะแนนสุดท้ายเหล่านี้ตามสูงและต่ำ จากนั้นแบ่งตามระดับตำแหน่ง และจำนวนคะแนนในระบบมูลค่างานขององค์กร

การประเมินตำแหน่งอื่นที่ไม่ได้มาตรฐาน โดยเปรียบเทียบตำแหน่งที่ไม่มาตรฐานอื่นๆ กับตำแหน่งมาตรฐาน โดยกำหนดตำแหน่งในลำดับค่าตำแหน่งและจำนวนคะแนนที่จะทำคะแนน โดยทำการปรับความคิดเห็น ผลตอบรับการให้คะแนนงานและให้คะแนนพนักงาน สำหรับตำแหน่งที่มีความเบี่ยงเบนอย่างชัดเจน หรือจุดที่ไม่สมเหตุผล

โดยให้ส่งตำแหน่งดังกล่าวไปยังทีมประเมินงานเพื่ออภิปรายและให้คะแนนใหม่ โดยปรับเปลี่ยนตามความเหมาะสม และสุดท้ายกำหนดลำดับมูลค่างานที่สมบูรณ์ของบริษัท วิธีการใช้งานคือ การประเมินมูลค่างานหมายถึง กิจกรรมการจัดการที่กลุ่มผู้ประเมินวิเคราะห์ เพื่อประเมินมูลค่าของแต่ละตำแหน่งในเชิงปริมาณ ซึ่งจะทำหน้าที่รับผิดชอบงานให้สมบูรณ์ เพื่อให้มีส่วนช่วยในองค์กรตามเกณฑ์การประเมินของแบบจำลองมูลค่างาน

โดยให้แนะนำขั้นตอนการปฏิบัติงานทั้งหมดโดยสังเขป โดยใช้วิธีการประเมินองค์ประกอบเพื่อประเมินมูลค่างาน โดยวาดแผนผังโครงสร้างงานของบริษัทกล่าวคือ กำหนดตำแหน่งงานตามโครงสร้างองค์กร และเป้าหมายการพัฒนาของบริษัท เพื่ออธิบายความสัมพันธ์ระหว่างแต่ละงานอย่างชัดเจน

ควรดำเนินการวิเคราะห์งานและเขียนรายละเอียดงาน เมื่อทำการสำรวจงานจะใช้วิธีแบบสอบถาม วิธีสัมภาษณ์และวิธีการสังเกตร่วมกัน หลังจากได้รับข้อมูลที่สมบูรณ์เกี่ยวกับงาน และเพิ่มลงในการวิเคราะห์แล้วให้เตรียมรายละเอียดของงาน

แต่ต้องจัดตั้งทีมประเมินงาน สมาชิกของทีมประเมินผลประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญภายนอก ผู้จัดการอาวุโสของบริษัท ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ผู้จัดการระดับกลางอื่นๆ ของบริษัท

รวมถึงตัวแทนตำแหน่งของตำแหน่งที่ได้รับการประเมิน ให้เลือกตำแหน่งมาตรฐานจำแนกตำแหน่ง จากนั้นให้เลือกจำนวนตำแหน่งตัวแทนจากระดับต่างๆ เป็นตำแหน่งมาตรฐาน ควรพัฒนาระบบดัชนีหลังการประเมิน บนพื้นฐานของการจัดประเภทงาน ให้เลือกตัวบ่งชี้การประเมินงานสำหรับแต่ละเกรด กำหนดตัวบ่งชี้แต่ละตัวให้ชัดเจน และให้น้ำหนักที่สอดคล้องกัน จากนั้นจำแนกแต่ละตัวบ่งชี้ และกำหนดคะแนนให้กับแต่ละระดับ

รวมถึงระดับของตัวบ่งชี้แต่ละตัว สำหรับตารางการถ่วงน้ำหนักขององค์ประกอบการประเมินมูลค่าหลังรายการ ตามการกระจายน้ำหนัก วิธีการให้คะแนนแต่ละองค์ประกอบของการประเมินมูลค่างาน ซึ่งเป็นตัวอย่างของคำอธิบายการให้คะแนนการประเมิน และการอ้างอิงขององค์ประกอบความซับซ้อนของงาน

การประเมินและให้คะแนนตำแหน่งมาตรฐานตามคำจำกัดความ และมาตรฐานการให้คะแนนของตัวบ่งชี้แต่ละตัวในระบบดัชนีการประเมินงาน รวมถึงสมาชิกของทีมประเมินงานจะให้คะแนนตำแหน่งมาตรฐานโดยอิสระ การประมวลผลสรุปคะแนนการประเมิน หลังจากสรุปและหาค่าเฉลี่ยผลการให้คะแนนของผู้ประเมินแต่ละคนตามมาตรฐานแล้ว

ซึ่งจะได้รับคะแนนสุดท้ายของแต่ละแบบตามมาตรฐาน โดยเรียงคะแนนสุดท้ายเหล่านี้ตามสูงและต่ำ แล้วแบ่งตามระดับที่กำหนด ตัวอย่างเช่น ผู้ที่มี 100 ถึง 300 คะแนนเป็นระดับสูงสุด และผู้ที่มี 100 ถึง 150 ในขั้นต้นเป็นระดับที่หนึ่ง ซึ่งได้ สรุปว่า แต่ละตำแหน่งมาตรฐานอยู่ในบริษัทตำแหน่งในเกรด และจำนวนคะแนนที่จะทำคะแนน

การประเมินตำแหน่งอื่นที่ไม่ได้มาตรฐาน เปรียบเทียบตำแหน่งที่ไม่มาตรฐานอื่นๆ กับตำแหน่งมาตรฐาน ควรกำหนดตำแหน่งในลำดับค่าตำแหน่งและจำนวนคะแนนที่จะทำคะแนน โดยสุดท้ายกำหนดลำดับมูลค่างานที่สมบูรณ์ของบริษัท

หลังจากกำหนดลำดับค่าของตำแหน่งเหล่านี้แล้ว ตามนโยบายเฉพาะของบริษัทเกี่ยวกับการชดเชยเชิงกลยุทธ์

ค่าชดเชยตำแหน่งที่เหมาะสม ซึ่งสอดคล้องกับลำดับของมูลค่าตำแหน่งจะถูกกำหนดขึ้นจากมุมมองโดยรวม จากนั้นระบบการจ่ายตำแหน่งจ่ายการพูดคุยของความนิยมเงินเดือน การกำหนดค่าสัมพัทธ์ระหว่างตำแหน่งในองค์กรมักจะมีหลายตำแหน่ง และผู้คนมักจะต้องกำหนดมูลค่าสัมพัทธ์ของตำแหน่งต่างๆ

ตัวอย่างเช่น หากคุณต้องการทราบว่า ใครมีค่าต่อองค์กรมากกว่านักการตลาด การประเมินค่างานจะขึ้นอยู่กับการตั้งค่างานขององค์กร ขึ้นอยู่กับบางการประเมินผลงานมาตรฐาน โดยใช้วิธีการวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์เป็นระบบ และขั้นตอนที่จะทำให้ชุดของการเปรียบเทียบของตำแหน่ง ที่สามารถชี้แจงผลงานที่แตกต่างกันของแต่ละตำแหน่งที่จะก่อให้เกิดของบริษัท เป้าหมายเชิงกลยุทธ์นั่นคือ มูลค่าสัมพัทธ์ของงาน

การประเมินมูลค่างานสร้างช่องทางการเลื่อนตำแหน่งให้กับพนักงาน การประเมินงานปรับการประเมินของบริษัทให้เข้ากับงานต่างๆ โดยการกำหนดเกรดต่อเนื่องกันตามคะแนนงานของบริษัท รวมถึงสร้างโครงสร้างเงินเดือน เพื่อให้พนักงานสามารถชี้แจงเส้นทางการพัฒนาอาชีพ และการเลื่อนตำแหน่ง เพื่อให้พนักงานเข้าใจมาตรฐานค่านิยมของบริษัท และนำพวกเขาไปสู่ระดับที่สูงขึ้น

อ่านบทควาที่น่าสนใจต่อได้ที่  RICHARD MILLE จัดเป็นอุตสาหกรรมนาฬิการะดับไฮเอนด์เพราะเหตุใด